劉細鳳

安科瑞電氣股份有限公司  上海嘉定  201801

摘要：隨著電力體制改革的進一步深入，電力需求側管理已成為改革體系中的重要內容。本文從電改后電力需求側管理的發展及售電公司電力需求側管理的重要性進行分析研究，明確了售電公司電力需求側管理是售電公司核心競爭力的發展方向，并結合實際情況，提出了優化管理的建議，供相關人員借鑒和參考。

關鍵詞：電改；售電公司；電力需求側管理

0 引言

在全國“電改”拉開序幕后，售電公司作為本輪改革的亮點：售電側改革的主體實施機構，經過4年左右的批量產生、惡劣競爭、市場淘汰及專業整合，已逐漸完善售電公司的管理及風險管理，但如果售電公司要完成“電改”賦予他的責任和使命，需將售電公司電力需求側管理作為售電公司核心競爭力提升的主要方向。通過數據采集、資源共享、實時分析及能耗管理等對電力需求側進行綜合能源管理，不僅可以節約大量的社會資源，還可以有效地降低能源消耗及能源成本。為了更好地滿足當前社會能源發展需求，在售電公司經營中，應該深入研究、科學分析，合理地制定電力需求側管理優化方案，以確保售電公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1電力需求側管理概況

電力需求側管理是指采取行政、經濟、技術措施，并采用先進技術、信息平臺及大數據等各種有效的手段，提高能源服務水平，降低能源消耗和用電負荷，減少排放、減少環境污染，從而取得明顯的經濟效益和社會效益。電力需求側管理不只是一味地采取“節約電量、節約資源、轉移負荷”的戰術措施，需要在思路上突破舊觀念。目前，大多數電力需求側管理是通過管理平臺來對用電側進行管理，實現節能減排、降耗增效的目標。自電改以來，在近幾年的不斷探索和實踐中，不斷地健全我國電力需求側管理體系、不斷提高需求側管理水平。

2售電公司電力需求側管理的必要性

2.1國外電力需求側管理的發展

美國是開展電力需求側管理的國家，近年來，他們通過加強互聯網與信息通信技術的合作，創建能源數據云平臺實現對電量數據的采集、分析、監控與預測；德國開展電力需求側管理主要是以售電側能源互聯網管理模式為主，他們分別采取“智能能源路由器”、冷熱電聯產方式、整合供應側能源、價格信號控制儲能設備及構建完善的售電市場競爭交易機制等方式開展電力需求側管理。

2.2售電公司電力需求側管理的必要性

隨著我國經濟水平的不斷發展，電力需求不斷增加，但電網的物理連接及電力生產的特殊性，使電力銷售側的市場壟斷地位一直沒改變，造成電力市場化發展進程緩慢，這一現象使能源資源利用率得不到有效的提高，一直趕不上發達國家水平，因此，售電側改革與管理勢不容緩。通過國外的經驗總結，我國意識到電力需求側管理的重要，發現售電公司電力需求側管理的優勢，進而不斷完善電力需求側管理體系及售電公司管理辦法，當前電力需求側管理體系主要是圍繞有序用電、用能平衡開展的，通過信息采集、大數據分析，通過科學的手段對用電側進行需求管理。售電公司作為發電與用戶端的中間連接體，既是電力消費端，也是電力供應端，具有天然的市場主體粘性，所以實施售電公司電力需求側管理是電力需求側管理的手段。

3售電公司電力需求側管理的分析

3.1市場管理混亂

自電改以來，售電公司經過4年的不斷發展，大量售電公司的涌入，全國工商登記的售電公司已高達352507 家（企查查），在交易通過公示的售電公司有3263家，市場主體包括電廠、電網、用戶。很多都認為成立售電公司就可以開展售電業務，就可以獲取大量利潤，這種批量產生的售電公司，由于前期市場管理不規范，低價交易方式的惡劣競爭，會造成大量的市場淘汰。

3.2專業水平不夠

電改在售電側的改革鼓勵售電公司的成立，但由于各省能源結構不同，電力資源不同，對售電公司入市要求不同，從而出現了審查沒有嚴格把關，以致出現工商登記30多萬家，開展業務3000多家的壯觀場面。同時暴露出的問題還表現在售電公司的急速成立，專業技術水平嚴重不足的問題：2018 年共有30 多家售電公司收益為負，整體虧損面為20.3%；今年2月重慶42家售電公司被偏差考核，考核電量1.81 億千瓦時，75 家電力用戶被偏差考核，考核電量 0.47億千瓦時。開展售電業務，不僅需要發電資源、用戶資源，還需要專業技術支撐、管理，偏差控制可以體現出售電公司的專業管理水平。

3.3風險意識不足

售電公司如雨后春筍般成立，但電力市場“僧多粥少”、“價差空間不斷壓縮”，競爭異常激烈。一部分售電公司幾乎是無底限地搶電量、搶市場，結果導致虧損、入不敷出，

從而出現售電公司“洗牌超乎意料、退市成為常態”的現象：2018 年在山東、重慶、江蘇等地已出現大量售電公司退市。這都暴露出售電公司對風險意識不足的問題。

3.4機遇與挑戰

近4年來，交易規則的完善、售電市場的管理、售電風險的管理、強制退市的規定等從制度規范方面對售電公司加強了管理與考核；另一方面，隨著市場化進程加劇，通過市場來檢驗，對售電公司進行了洗牌、專業整合、優勝劣汰。電力改革目的是實現“降低能源消耗、減少能源成本”、達到“節約社會資源”的目標。其中，為確保電力生產“發、輸、配、售”4 個環節同步完成及平衡，現貨交易是實現這一目標的有效手段，同時現貨市場交易品種多、交易頻次多、交易周期短對信息技術、交易水平及市場判斷等專業技術要求更高。面對現在的市場，對售電公司而言是機遇，也是挑戰。

4售電公司電力需求側管理的建議

4.1建立健全電力需求側管理制度

在國家宏觀政策的指導下，各地區需根據地方的電力資源結構、電網特點及用戶需求擬定切合實際的交易管理辦法，除了從源頭上加強售電公司進入的管理、規范，還需要從售電公司運作、售電公司考核及退市等方面完善管理制度。從當前電力行業的整體發展情況分析，國內電力領域的管理機制仍待完善，尤其是在售電公司的發展過程中，其電力需求側管理更是長期處于落后的狀態，不能滿足當前社會發展需求。要鼓勵售電公司積極開展電力需求側管理工作，需要營造一個規范、公正及考核完善的電力需求側管理氛圍，需要建立健全電力需求側管理制度。

4.2建立電力需求側管理信息平臺

電力需求側管理的發展已逐步通過互聯網技術實現用電信息的實時分析、資源共享，進而實現多種分布式能源整合互補，提高綜合能源使用效率。我國的電力裝機及電能用量已達世界，巨大的電力資源需求使能源的消耗量急劇增加。但電力市場中各類主體極為分散、數據采集較為落后，對于實時發生的電力數據不能及時、準確收集，建立電力需求側管理信息平臺，通過大數據分析及先進管理技術充分挖掘電力市場中供用兩端資源、減少輸電端損

失、平衡電力供需結構，可很大程度上降低能源損耗，減少社會能源浪費。

4.3創建綜合服務團隊

售電公司開展電力需求側管理的關鍵是創建綜合服務團隊。隨著售電側改革的深入，售電市場的放開，售電公司的數量及市場交易形式的不斷變化，“價差”盈利模式越來越難，

下一步售電公司之間的競爭是人才的競爭，是綜合服務團隊的競爭。售電公司想在電力市場中立足，需要創建具有電力營銷、電力交易、配電管理運維及電氣工程設計等專業的技術人才組成綜合服務團隊，面對售電市場趨勢、需求變化、競爭對手信息及用戶信息等能及時作出分析及判斷，并制定出應對方案；同時，為了電量平衡、減免偏差及降低用電損耗，面對不同的用戶、不同的用電類別，提供出不同的專業增值服務方案。

5 安科瑞為售電公司提供解決方案

安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點問題，輔助售電公司更準確預測用戶的用電量，降低人力成本，提高服務效率，為綜合能源服務提供軟、硬件一站式服務。

5.1 AcrelCloud-1000變電所運維云平臺

安科瑞變電站運維云平臺依托物聯網技術以數字化手段監測數以百計的用戶變電所運行狀況，可以較低成本采集用戶變電站的數據匯集到云平臺，提供24小時不間斷的實時數據服務，包括用戶用電量歷史數據采集記錄、變電所環境參數等。通過邊緣計算網關和云平臺分析功能，充分挖掘用戶數據價值，并通過云平臺、手機APP等方式實時告知用戶配電系統存在隱患和事故，快速派單消缺搶修，便于售電公司為用戶提供快捷的服務。

5.1.1提高負荷預測精度，減少偏差考核

運維平臺通過4G或互聯網采集用戶配電系統數據，包括電流電壓功率電能等數據，并形成日報、月報、年報以及歷史曲線、同比環比分析比較等，使售電公司掌握用戶的用電習慣和歷史數據，更準確的了解用戶實際用電量，為預測未來用電量提供依據，同時也可以為用戶提供用能數據服務。

5.1.2閉環運維服務，降本增效

運維平臺除了實時采集電氣數據外，還可以采集用戶變電站開關狀態、變壓器負荷率和組溫度、環境溫濕度、煙霧、浸水、視頻、門禁信息，發生異常情況會及時通過APP和短信向運維人員發出報警信息，并可生成派工單，通過GPS定位服務情況，快速排除故障，縮短故障停電時間，為用戶提供運維服務，提高用戶粘性。  

5.1.3能效分析，提供數據服務

平臺可按照配電回路、區域、分項、部門統計日、月、年用電數據，并進行同環比分析，同時系統提供分時段電能及費用統計、實時需量、四象限電能、平均功率因數計算等功能，為用戶提供多維度數據服務。

5.1.4數據對接

運維平臺可以和售電平臺或者其它第三方平臺數據無縫對接，實時提供電力交易競價信息，及時獲取電價信息和交易情況。

5.1.5用戶診斷報告

運維平臺自動生成用戶用電及運行診斷報告，對用戶配電系統運行情況提供周期性診斷報告，總結配電系統運行情況，提出改進建議。

5.2 Acrel-5000Cloud能源管理云平臺

Acrel-5000Cloud能源管理云平臺可為售電公司針對園區或者眾多用戶的綜合能源服務提供數據支持和節能建議。

平臺采集用戶電、水、氣、冷熱量等能源消耗數據和光伏、風力、儲能等新能源數據，對用能數據進行分析，按照區域、部門、用電設備類型進行細分，提供同比、環比分析比較和用能數據追溯，同時可以提供尖峰平谷各時段用能數據和報表，幫助用戶梳理能源賬單明細和制定能源績效考核。

5.3 AcrelCloud-3200預付費管理云平臺

隨著電改的進一步深入，除了工業企業外，未來居民用電和商業用電都會逐步開放，售電公司也會參與到居民和商業用戶的售電交易，安科瑞預付費云平臺可為售電公司提供先交費、后用電的方案，并且為用戶自助繳費提供支持。

安科瑞預付費管理云平臺為居民小區、商業綜合體、辦公樓、酒店式公寓、學生宿舍以及連鎖超市提供用電預付費和用電管控解決方案，目前已經成功在上述各場景得到廣泛的應用并已經穩定運行多年。

5.4 AcrelCloud-6000用電管理云平臺

用電是綜合能源服務的一個重要環節，保障用戶的用能至關重要。用電管理云平臺對電氣引發火災的主要因素（線纜溫度、漏電電流、負荷電流、電壓）進行數據跟蹤與統計分析，通過2G/NB-IOT/4G方式采集現場數據，及時發現電氣線路和用電設備存在的隱患（如：線纜溫度異常、過載、過壓、欠壓及漏電等）并通過短信、APP推送、自動語音呼叫等方式及時預警，有效防止電氣火災的發生。系統可以顯示所有監測點位的漏電電流等電氣參數和線纜溫度，并支持巡檢記錄和派單操作，提供隱患分析報告，實時評估企業用電狀態。

5.5 AcrelCloud-9000電動車（電瓶車）充電樁運營管理云平臺

充電樁業務越來越多出現在售電公司的業務清單中，有助于幫助售電公司平衡偏差的同時也能獲取更多利潤，相輔相成。

5.5.1資產管理

充電樁運營管理云平臺幫助售電公司實時監測充電樁運行狀態，包括安裝地點、數量、充電樁空閑/使用狀態、故障信息等。

5.5.2交易管理

充電樁運營管理云平臺為需要充電的用戶導航尋樁，提供預存電費充電、掃碼充電等結算方式，解決充電難、管理難和收費難的問題。

5.5.3管理

近來電瓶車相關的和火災事故頻發，成為生命和財產隱患。部門發文對電瓶車火災的整治都放在規范停放和充電行為上。安科瑞充電樁運營管理云平臺除了資產管理和交易管理功能外，還提供充電管理功能，包括充電樁漏電、溫度的監測，有助于規范管理電瓶車停放和充電問題。

5.6 產品選型

6 結論

國外售電公司電力需求側管理的發展速度極快，無論是在技術層面，還是交易模式方面，都有較大創新和改進，有效地調動了用戶參與電力需求側管理的積極性。國內售電公司可以借鑒*經驗加快推進電力需求側管理，加大基礎建設，科學構建電力需求側管理信息系統，以限度地實現節能降耗、減少社會資源浪費。售電公司電力需求側管理是售電公司提高核心競爭力的發展方向，是售電管理的主要手段。

【參考文獻】

[1] 陳政，王麗華. 國內外售電側改革背景下的電力需求側管理，2018/9/20

[2] 陳紅. 售電公司電力需求側管理研究

[3] 安科瑞企業微電網設計與應用手冊. 2020.06版

作者簡介：劉細鳳，女，現任安科瑞電氣股份有限公司，主要從事于售電系統的研發與應用